Daten und Werte: Transparente Führung und Wachstum - Interview mit Maria von Scheel-Plessen

00:00:13: Herzlich willkommen zum The Path of Purpose Podcast.

00:00:17: Dein Podcast für Leadership, große Visionen und Persönlichkeitsentwicklung!

00:00:22: Ich bin Simona Deckers, Leadership-Advisor und Gründerin von Shanti Company.

00:00:27: Meine Mission ist es Menschen mit zeitlosen Lebens- und Erfolgsprinzipien zu empowern ihre Visionen libendig werden zu lassen und ihre Leadershippotenziale zu entfalten.

00:00:39: Leadership und persönliche Weiterentwicklung sind die Fähigkeiten, die uns Sinn erschließen, uns privat- und beruflich weiterbringen – und erfüllen.

00:00:49: Das bringt dir dieser Podcast näher!

00:00:52: Du hörst faszinierende Interviews mit Fortledern, inspirierenden Menschen, die über ihre Visionen aber auch über ihre Erfahrungen und Herausforderung in ihrem Leben sprechen.

00:01:05: Du bekommst

00:01:06: transformierende Impulse Hörst Diskussion, die den Nerv der Zeit treffen und bekommst Antworten auf die großen Themen und Fragen von Wirtschaft und Gesellschaft.

00:01:16: Es gibt auch Solo-Folgen mit mir zu aktuellen Leadershipthemen!

00:01:20: Mit diesem Podcast möchte ich dich inspirieren, mitreißen und motivieren für ein Leadership, Innovation und Entwicklung.

00:01:28: Mach dir Notizen und stell dich auf Aha-Momente ein.

00:01:32: Teile diesen Podcast mit deinen Freunden und Kollegen – Die Welt braucht mehr gutes Leadership den Fokus auf Lösungen und Positivität.

00:01:40: Los geht's!

00:02:16: Herzlich willkommen heute zu einer neuen Folge in the Passive Purpose Podcast mit Maria von Schädelplätzen,

00:02:24: sie ist

00:02:25: Topmanagerin und Gründerin der Karriere-Plattform DualShift.

00:02:30: Herzlich Willkommen Maria.

00:02:32: Vielen lieben Dank für die Einladung.

00:02:34: ich freue mich sehr bei dir zu sein.

00:02:36: Maria du hast so viele unterschiedliche Erfahrungen gemacht in unterschiedlichen Märkten, in unterschiedliche Branchen.

00:02:44: Für dich in der heutigen Zeit ist diese Zeit und diese Veränderung vor denen wir stehen schwierig oder aufregend?

00:02:54: Die heutige Zeit ist ja aufregender wenn auch schwierig weil ich glaube wir kennen das alle aus den letzten so zehn fünfzehn Jahren.

00:03:03: Wir haben sehr viel Aufschwungen erlebt in unseren Firmen In unseren Rollen Und wo wir heute stehen.

00:03:10: es eine zeit die zumindest für Für mich so noch nicht gab mit vielen Unsicherheiten, vielen Veränderungen.

00:03:17: Vielen makro-ekonomischen geopolitischen Veränderung die wir erst mal auch dann wiederum ins Unternehmen interpretieren müssen.

00:03:27: und das heißt es ist total aufregend und glaube ich auch eine persönliche Erfahrung eine Lernkurve die jeder eigentlich so jede in seinem Portfolio mit haben sollte sag' ich mal im Arbeitsportfolio.

00:03:41: Aber es ist auf der anderen Seite eben auch sehr herausfordernd, weil es auch darum geht das Team engmaschig mitzunehmen.

00:03:48: Unsicherheiten aus dem Weg zu räumen und gerade jetzt vielleicht sogar noch stärker zu führen als in der Vergangenheit.

00:03:57: Das sind wir dann schon beim Thema Leadership.

00:04:01: Du sagst dass das Team Engmaschisch mitzunimmt?

00:04:04: Du hast mal gesagt Es gibt viele Führungskräfte, die sind so mit ihrer eigenen Agenda unterwegs.

00:04:10: Wir müssen das Team mitnehmen – wie gelingt der das?

00:04:13: Weil du ihr seid ja oder du kennst internationale Teams.

00:04:18: Ihr seid an verschiedenen Standorten.

00:04:20: Ihr arbeitet weltweit.

00:04:23: Wie gelingt das?

00:04:28: Ein sehr, sehr gute Frage.

00:04:29: also da und da würde ich sagen reagiert eigentlich jeder Mitarbeiter unterschiedlich weil Manche suchen dann bewusst vielleicht noch mehr Austausch, als vorher andere sind eventuell etwas zurückgezogen.

00:04:45: Und ohne mich davon sage ich mal beirren zu lassen ist mein Management-Stil immer sehr transparent zu sein offen Dinge offen anzusprechen.

00:04:56: Ich glaube ganz klar daran dass wir immer auch den Elephant in the room benennen sollten wenn jemand mal die Möglichkeit braucht etwas mehr von Hause aus zu arbeiten, etwas mehr Flexibilität haben möchte oder auch sagt ich brauche neue Themen.

00:05:12: Ich möchte mich anders entwickeln vielleicht möchte ja sogar ein neues Team gehen all diese Wünsche offen zu diskutieren und sich da nicht vorzuverschließen.

00:05:22: Die Herausforderung liegt bei mir oftmals auch darin dass es sehr unterschiedliche Layers gerade auch im Corporate Environment gibt Und dort gibt es natürlich auch unterschiedliche Ansichten und das heißt da entsprechend auch für mein Team zu filtern.

00:05:36: Das sehe ich als meine Aufgabe, um ein ausgeglichenes Team-Umfeld schaffen zu können und wirklich auch... Also es ist leider auch eine Zeit in der viel Heimengfreestadt findet was ja auch einen anderen Unternehmen höre und sehe.

00:05:53: Die Teams eigentlich aktuell oftmals viel zu klein aufgestellt sind weil vielleicht noch Personen gekündigt haben oder gehen mussten und die nicht nachbesetzt worden sind.

00:06:00: Die Rollenverteilung und die Themenverteilungen bleibt offenbar gleich.

00:06:04: Das heißt, es ist oftmals auch so ein bisschen das Frustrationslevel schon sehr hoch.

00:06:07: Auf der anderen Seite können wir keine Weiterentwicklungs-Goodies unbedingt anbieten, keine Gehaltserhöhung aber was Sie immer machen können ist eine Art Mentorship also zwischen Manager und Mitarbeiter oder auch vielleicht Seminaranbieten intern auch Vorträge mit aufzusetzen.

00:06:24: Ich habe auch mal einen persönlichen Netzwerk natürlich tolle Frauen und Männer die ich dann nur darum bitte ob sie vielleicht ein inspirational Talk halten könnten das Team entsprechend mitzunehmen über rhetorische Skills oder darüber, wie man aktuell in Zeiten zum Beispiel KI anwenden kann.

00:06:39: Wie kann man sein Alltag verbessern, effizienter gestalten?

00:06:41: Also es gibt immer noch viele Themen und wir müssen uns nur ein bisschen umschauen nach links und rechts schauen Sein Netzwerk entsprechend aktivieren Und auch dass was im Unternehmen gerade nicht abbilden können eventuell mit privaten Netzwerken gegenhalten Um zu schauen, dass es immer auch konstante Inspirationen gibt.

00:07:00: Ja ist eine tolle Idee Das eigene Netzwerk auch.

00:07:05: Wo du Inspiration rausziehst, Menschen die Mentoren für dich sind, weiterzugeben.

00:07:11: Das finde ich total schön absolut weil wir haben ganz viele Ressourcen und oft vergessen wer das was es schon alles gibt und was wir nutzen können oder aktivieren können.

00:07:20: Das sind zum Teil scheinbar kleine Sachen die dann aber einen großen Unterschied machen können.

00:07:26: Genau!

00:07:26: Und dass das Team eben auch sieht man weiter in sie investiert?

00:07:30: ob es jetzt auf persönlicher, beruflicher Ebene ist.

00:07:34: Das Gedankengut was man auch reinsteckt in die Kommunikation und das kann man dadurch sehr gut aufzeigen finde ich.

00:07:42: Du sprichst auch davon dass du dein Team schützen möchtest aber gleichzeitig auch sichtbar machen möchtes?

00:07:48: Wie gelingt dir dieser Spagat so Schützen uns sichtba machen?

00:07:53: wie macht ihr das bei euch im team oder in der Firma?

00:07:56: So

00:07:57: das is' auch... Herrn Thieber Erstmal müssen sich die, muss ich jede, jeder darüber bewusst sein.

00:08:03: Möchte sie echt visibel sein oder nicht?

00:08:05: Weil dann geht es als nächster Instanz darum für mich als Managerin nochmal zu evaluieren und zu schauen wenn jemand vielleicht auch nicht sichtbar sein möchte woran liegt das denn?

00:08:15: ist es Unsicherheit in der Präsentation In der Selbstdarstellung etc.

00:08:19: Und daran kann man arbeiten.

00:08:20: und Ich habe jetzt gerade auch noch mal ein großes Team bekommen sind zwei Themen zusammengelegt worden.

00:08:26: Mir war es von Anfang an wichtig, insbesondere den Einteil des Teams, welcher nicht so stark visibel gewesen ist in der Vergangenheit noch visibler werden zu lassen.

00:08:35: Und da bin ich auch in die, sag mal eins-zu-eins einander austauscht gegangen und zu schauen was hat eigentlich in der vergangenheit gefehlt?

00:08:44: Und viele wollen gerne Eins oder drei Mal vorfallte Präsentationen gegenchecken, die Inhalte gegencheckend brauchen auch das Varying sehr stark und andere sind ja schon sehr selbstbewusst und gehen gerne auf die verschiedenen Vorträge verstehen den Meetings mit rein.

00:08:57: Also es heißt auch der einen Seite zu schauen, wie kann ich mein Team entsprechend darauf vorbereiten?

00:09:02: Was fehlt Ihnen aktuell wenn Sie noch unsicher sind aber dann auch ganz klar die Möglichkeiten aufzuzeigen weil das ist meine Verantwortung als Managerin.

00:09:10: Ich kenne die Meetings und bin in den Meetungs wird eingeladen.

00:09:13: Ich habe ein Netzwerk auch natürlich intern aufgebaut Kann meinen Team Mitglieder vorschlagen kann sie im Projekt damit einbringen.

00:09:20: Und ganz klar das Thema Ownership.

00:09:22: also Mir ist es wichtig, dass die Themen an denen sie gearbeitet haben.

00:09:26: Sie auch selbst präsentieren können ja also natürlich manche Intro und leitet das Thema entsprechend ein.

00:09:31: oder bereit entsprechen die anderen Stakeholder mit vor.

00:09:33: aber dann Ist mir sehr wichtig dass sie selbst ihre Themen einstehen damit sie auch selbst des Feedback bekommen.

00:09:39: weil wenn das feedback immer nur über Messenger über dritte weitergegeben wird Denn es ist weit schon bisschen bei ist, dann ist es ein bisschen agendert Dann hat man ja immer noch seine eigene Layermit draufgesetzt wie es weiter auf einem eigenen Kontext passt und das Team passt Und ich persönlich habe am besten aus den Momenten gelernt, in denen ich selbst vor Ort mit gewesen bin.

00:09:57: Auch wenn ich noch zwei oder drei Hierarchien unter dem Personen gewesen bin, die mir das Feedback gegeben haben, war das eine sehr gute Lehrkurve für mich.

00:10:04: Das glaube ich ja!

00:10:06: Wie gehst du mit der Erwartung um empathisch und leistungsorientiert zu sein?

00:10:12: Also so den Team Spirit oder das Verständnis für Menschen irgendwie zu leben aber auch gleichzeitig muss natürlich auch was passieren.

00:10:24: Also ich muss sagen, ich achte da gar nicht so drauf welche Charaktereigenschaften ich mir dann so zuschreibe.

00:10:32: Weil... Ich bin eine sehr herzliche Person, sehr offen und ich lache gerne unviel.

00:10:37: Und das passt auch nicht immer in den sehr strikten gerade auch an Deutschland-Bordwunken.

00:10:42: Aber

00:10:45: über dem Punkt bin ich hinaus, dass ich sage, ich bin authentisch wie ich bin.

00:10:54: und ich bin ja auch in dem, was ich tue erfolgreich.

00:10:58: Und das gibt mir wiederum die Bestätigung.

00:11:01: ohne jetzt genau DCD mit reinzugehen war es jetzt meine partische Art, war es die leistungsstarke Art?

00:11:06: weil mein persönlicher Anspruch ist es ein super Top-Notch Excellence Level abzuliefern und einen sehr guten hohen Standard abzulehvern und auch die extra Meile zu gehen nicht nur das zu liefern, was gefragt ist.

00:11:20: Sondern immer noch an ein zwei drei andere Ecken zu denken und sagen so by the way wir sollten uns das vielleicht noch anschauen.

00:11:25: oder gute Frage.

00:11:26: aber ich habe dazu noch einen etwas hinzuzufügen weil das ist für mich die Art mit der man sich auch gerade im corporate umfeld sehr stark differenzieren kann.

00:11:37: ja dass mein team und auch unser management weiß Ich vergesse nichts.

00:11:43: natürlich werde ich auch mal was vergessen Auch wenn es irgendwann mal in einem kleinen Gespräch beim Coffee Chat gesagt worden ist, dass ich mich daran erinnere.

00:11:53: Ich mache mir dazu eine Notiz und komme auf das Thema wieder zurück.

00:11:56: Und das findet auch intern ein sehr hohe Wertschätzung.

00:12:00: Gleichzeitig empathisch oder empathisch für mich etwas, was so mein Alltag als Given mit ist, weil ich vielst sehr stark analysiere und mir das sehr wichtig ist, das wir alle an einem Strang ziehen.

00:12:13: Aber dann erwarte ich auf der anderen Seite auch ein gewisses Maß an Eigenverantwortung, weil wir sind nicht die, sag' ich mal ... die Good Times Manager hier.

00:12:22: Sondern dass das Grundatmosphären-Team muss klar sein, die Ziele müssen klar abgesteckt sein und es muss ganz klar kommen jetzt an wo's hingeht.

00:12:30: Aber dann erwarte ich ja auch einen sehr hohes Level an Eigen verantwortung.

00:12:34: und eben wieder die Feedback Kultur Dinge ansprechen wenn sie immer nicht so passen.

00:12:38: aber klar, ich glaub', ich weiß auch, wann deine Frage kommt Bei Frauen oftmals hat das Thema, ich bin sehr leistungsstarke, leistungsoorientierter.

00:12:46: Auf der anderen Seite bin ich ein sehr empathischer Mensch aber für mich gehen diese Sachen so wirklich Hand in Hand fließen aneinander über und ich glaube jesen Jorika man in seiner Karriere ist, desto mehr hat man da auch seinen eigenen oder eigene Ways of Working gefunden.

00:13:01: Ja toll!

00:13:02: Sehr schön zu inspirieren dass es hand-in-hand für dich geht na?

00:13:05: Das scheint ja für einige zumindest auch bei Männern oftmals irgendwie so eine Sonne So ein Paradox zu sein.

00:13:11: Und ich finde es schön, wenn es eigentlich kein Paradox mehr ist sondern aus einem Guss kommt wie du das so schön sagst.

00:13:18: sehr schön!

00:13:20: Du verbindest sehr stark Marketing mit Digitalisierung und Messbarkeit.

00:13:25: was inspiriert dich am meisten an Digitalisierung?

00:13:31: oder von wem lernst du auch am meisten in diesem Bereich?

00:13:35: Also ich lerne viel auch von anderen Industrien, vom Austausch auf Events Von Partnern, ja sei es jetzt auch Meter und Google die neue Innovation vorstellen ohne den Sales Pitch dahinter.

00:13:49: Sondern um ganz klar zu stauen was kann ich eigentlich im Unternehmen aktuell verändern?

00:13:56: Ich lerne viel durch das aufgrund dessen wie ich mein Team jetzt strukturiert habe weil wir eben auch das ganze Insights-Team mit aufgenommen haben.

00:14:05: Das heißt... Im Marketing ist es ja schon seit einigen Jahren so, dass gerade auch wenn Budgets gekürzt werden wir ganz klar idealerweise unseren ROI kennen müssen auf die verschiedenen Kanäle.

00:14:16: Je besser ich den ROI kenne, desto besser kann ich auch intern meine eigenen Marketing-Taktiken verkaufen und weiß auch ganz genau, wenn was gekürzt wird, was fehlt uns dann eigentlich an Online oder Offline Umsatz?

00:14:28: Und für mich hat sich jetzt gerade auch beim Thema AI nochmal super viel abgezeichnet wie wir intern auch Infizienzen generieren können wie wir uns noch besser aufstellen.

00:14:39: Und das heißt der Austausch ist super wichtig, aber auch der Austauch mit meinen Teammitgliedern und anderen Teams.

00:14:43: Wir organisieren immer wieder Cross-Team-Sessions in denen gerade auch jüngere neue Teammitgleder mal berichten, wie sie es vielleicht auch in anderen Unternehmen erlebt haben.

00:14:52: Weil klar, ich denke, wir alle können viel von vorherigen Jobs ins Zeitwirt nehmen.

00:14:56: Ich war auch bei Amazon bei Google.

00:14:58: Das heißt da war schon sehr technisch oder war quasi immer Digitalisierung first.

00:15:03: Aber auch hier, es hat sich so viel getan.

00:15:06: Und gerade arbeite ich ja in einem Pitch für verschiedene AI-Tools um zu schauen wie werden wir eigentlich bei verschiedenen LLMs wahrgenommen?

00:15:16: Welche Verbindung werden wir gebracht mit anderen Marken?

00:15:20: und da sich immer weiter konstant vorzubilden kann ich persönlich sehr wichtig.

00:15:24: Es hört sich spannend an!

00:15:26: Wie kompatibel ist KI für die Luxusbranche, die eine sehr spezielle Ansprache hat an ihre Kundschaft?

00:15:33: OKI ist systematisch, läuft nach Mustern ab.

00:15:40: Wie spannend ist KI für euch?

00:15:43: Also KI ist denke ich für alle Industrien spannend

00:15:46: weil

00:15:49: es ist ja kein demselne Top-Down Ansatz sondern das ist der Ansatz in dem wir auch schauen.

00:15:54: wie werden wir eigentlich als Marke wahrgenommen?

00:15:56: und unsere Kunden sind ja überall Und das heißt egal wo sie nach uns suchen ob bei Google über Chatchi Bt bei Claude Wir müssen wissen, wie unsere Wahrnehmung ist.

00:16:08: Welchen anderen Marken werden wir in Verbindung gebracht?

00:16:10: Welche Produkte sind am meisten gesucht?

00:16:12: Das heißt es absolut relevant auch dort präsent zu sein und auch jetzt schon die richtigen Tools mit anzuborden, mit denen wir das Ganze analysieren können.

00:16:23: Dann kommen wir doch zurück zum Spannungsfeld zwischen was Markenaufbau angeht zwischen Performance getrieben zu sein, also Messbarkeit, Skalieren über Ads oder E-Com oder was auch immer und Menschlichkeit mit drüberbringen.

00:16:43: Also so diese Spannungsfeld zwischen

00:16:46: High Tech

00:16:49: und High Touch.

00:16:54: Also ganz stark Technik oder Technologien und die Ansätze einbringen und gleichzeitig auf Ja, menschlich bleiben und Kunden über Menschlichkeit ansprechen.

00:17:07: Ja also was ich mir in den letzten zwei Jahren stark angeschaut habe ist die Wahrnehmung auch von Marken über verschiedene Generationen hinweg und wir sehen das Ingen Z, Ingen Alpha ein richtiger Personalisierung der Marke stattfindet und das ist auch der Grund, warum viele Marken ihren Brandspace arbeiten.

00:17:33: Mit Cafés mit Wellness Hubs

00:17:34: etc.,

00:17:35: also die Marke wird richtig erlebbar.

00:17:37: und diese Kombination ist sehr wichtig weil wenn es rein performance orientiert wäre würde ja so das Herzblut auch fehlen in der Marken- und Außenübernehmung.

00:17:50: Und ich denke es ist auch immer wichtig noch das Ganze zu unterfüttern.

00:17:54: We have to walk the talk.

00:17:57: Also das, was wir kommunizieren dafür müssen entsprechend noch einstehen und wenn wir nicht erlebbar sind und nicht greifbar sind als Marke fällt es kurz und ganz schwer diese Connection entsprechend zu ziehen.

00:18:10: Das heißt ich würde immer dazu raten und zu schauen wo steht man gerade als Markel?

00:18:14: Wie sieht die Awareness aus?

00:18:16: wie sieht also die Markenwahrnehmung?

00:18:19: dann auch die individuellen Pfeile, sage ich mal in der Marke von Nemo Wummelt wird man aktuell assoziiert.

00:18:27: Wie ist die Konnotation?

00:18:29: Und was fehlt eventuell auch im Vergleich dazu wie man gerne wahrgenommen werden würde?

00:18:34: und dann noch diese Kombination aus.

00:18:36: Wir wollen nicht nur vorgeben, wie wir wahrgenommen wären wollen sondern wir müssen ja auf die Kunden hören gleichzeitig.

00:18:41: Das ist auch mal so ein schmaler Grad Beides mit einzubeziehen.

00:18:46: und sobald dieses Dach sag' ich mal den Marken von Nemon klar ist und auch verschiedene Generationen ausgerichtet Dann geht man in die Performance und Analysezeit oder in die Warnemovie, um dann auch zu schauen wie kann ich das Ganze nun eigentlich tracken?

00:19:02: Wie kann ich intern kommunizieren was sich verändert hat.

00:19:07: Weil wenn ich dann anfange auch in verschiedene Marketingkanäle zu investieren muss ich am Reporten und schauen was funktioniert, was funktioniert nicht.

00:19:14: Das heißt spätestens wenn ich anfange Budgets in verschiedenen Marketing Kanälen zu geben, muss ich auch mein Tracking haben.

00:19:23: und dann sobald das Tracking steht hoffentlich so vieles geht in Haus.

00:19:27: Es ist wichtig entsprechend zu optimieren.

00:19:32: Was sind so Erkenntnisse die dich am meisten überrascht haben von also so innovativer im innovativen Datenbereich?

00:19:44: Also wie können Kunden Daten oder Tracking-Daten innovativ genutzt werden?

00:19:52: Also es kann ja viel für die dezidierte Ansprache von Kunden genutzt werden, also da gibt es immer sehr gute Insights.

00:20:00: Dann auch welche Marketingkanäle haben eigentlich den größten Impact of Online Sales und welcher auf Offline Sales?

00:20:06: Da werden einige Marketing Kanäle stark unterschätzt andere werden überschätzten Und das muss jeder für sich herausfinden wo der größte Hebel ist.

00:20:16: wenn es Darum geht, möchte ich jetzt gerade an Brand Awareness arbeiten.

00:20:20: Möchte mein Bekanntheitsgrad steigern oder möchte ich gerade Abfallkäufe generieren und Umsatz erhöhen?

00:20:28: Idealerweise arbeitet man ja immer an beidem aber wenn man sich entscheiden muss sollte man schon die richtigen Daten zur Hand haben um entsprechend auch die Marketingstrategie ausrichten zu können.

00:20:37: Und da waren für mich viele Überraschungen was so die die Insights angeht Auch dann wieder über Generation hinweg über demografische Daten hinweg Vielleicht auch dann der Grund, warum man sich für eine gewisse Marke ein gewisses Produkt entschieden hat.

00:20:50: Das ist oftmals was ganz anderes als man selbst... Als man selbst irgendwann hatte oder vielleicht noch mal als man es selbst in die Marke eine Kombination gegeben hat.

00:20:57: Also dieser Interpretation der Marke ist finde ich ein super spannendes Thema und da kann man auch viel Zeit und Begehnesthene in Consumer Insights, Behavioral Studies.

00:21:10: Es ist ein super, superspannendes Thema.

00:21:14: Was ist eine Kennzahl, die für dich unverzichtbar ist?

00:21:19: Die vielleicht man gar nicht so beachtet.

00:21:21: Also was ist für dich ein Must-have?

00:21:23: Was muss getrackt werden oder was is'n KPI?

00:21:27: Du sagst also auch unbedingt!

00:21:31: Das kommt auch wieder sehr auf die Branche an... ...was für mich sehr wichtig ist, ist die Markenwahrnehmung der Bekanntheitsgrad bei der Marke und auch unser Media Value über verschiedene Plattformen hinweg.

00:21:46: Und ich glaube, viele schauen sich auch Brand-Demand von Google an.

00:21:50: Da muss man darauf achten.

00:21:50: das ist ja mittlerweile auch die wie wir auch schon sagten viel Brand-demand zu entweder online Retailern geht also auch zu Thumbnail zum Beispiel oder auch mittlerweile zu den verschiedenen LLMs.

00:22:03: Das verändert sicher auch die Share, dass Rotis Suchanfragen und Art der Suche und Frage sich stark geändert hat.

00:22:11: Also das ist denke ich so das Bread Brot und Butter sagen wir breite Mater, um einmal zu kennen wie ich ist eigentlich gerade die Nachfrage meiner Marke.

00:22:20: Und mit welchen Produktkategorien?

00:22:22: Mit welchen Attributen?

00:22:24: Mit Welchen Charakteristiker werde ich entsprechend assoziiert.

00:22:27: Und daraufhin gehen das ändert sich dann wieder Markt für Markt, Generation für Generation etc... Daraufhin gehen kann man ein ganz gutes Konstrukt aufbauen.

00:22:36: Um zu überlegen wo will ich denn weiter investieren?

00:22:38: Wo lasse ich jetzt noch Geld reinfließen?

00:22:41: Wahrnehmungen sind es die hero-Product, also die Produkte, die am meisten Nachfrauge haben auf der Marktebene.

00:22:47: Also das ist so Brand Demand, Brand Disability Media Value, da sind so die KPIs, die ich mir anschauen würde.

00:22:54: Spannend!

00:22:56: Dann gibt's auch

00:22:57: diesen

00:22:57: jetzt in diesen wirklich sehr tiefgreifenden Veränderungszeiten zu diesem Tanz zwischen Tradition und Innovation gerade für Unternehmen, die schon länger im Markt sind.

00:23:11: Was würdest du da... Auf was würdest du da schauen?

00:23:14: Wie meistert man diesen Spagat, also Dinge weiterzuentwickeln.

00:23:19: Was behält man und was entwickelt man weiter?

00:23:21: Was macht man komplett neu?

00:23:24: Wie ist halt deine Erfahrung?

00:23:26: Also wenn man erstmal schon die Tradition hat, ist es meiner Meinung nach ein großes Geschenk auch in der Sportindustrie.

00:23:33: Wenn man eine Historie hat, wenn man Produkte hat, die man immer wieder aufleben lassen kann aus verschiedenen verschiedenen Jahrzehnten von verschiedenen Sponsoren, Brand Ambassador's Talents.

00:23:49: Das ist viel, viel Historie, die dahinter steckt und das heißt es ist als Marketier schon mal ein großer Schatz an dem man sich bedienen kann.

00:23:57: Und d. h., die Kunst liegt für mich darin, dass bereits Geschehene in die Echtzeit zu interpretieren und zu schauen wie ist es heute relevant?

00:24:09: Welchen Talenten sollte ich zusammenarbeiten?

00:24:12: Welche Produkte... Wir sind heute auch on demand.

00:24:15: Und was brauchen die Kunden eigentlich noch?

00:24:16: Wo hat vielleicht auch eine Übersättigung im Markt stattgefunden?

00:24:20: oder wo gibt es aktuell noch Nachfrage?

00:24:22: und da auch die Kunden immer wieder zu überraschen ist ganz, ganz wichtig aber der Hintergrund und das Wissen von mir zu haben dass man eine Traditionsmarke hat Das ist ein sehr, sehr großes Geschenk und das ist ja auch das so mit Startups denke ich schon immer wieder auch viele Vorteile haben weil sie komplett vom Scratch die Marke aufbauen können, sich ganz genau aussuchen können.

00:24:42: Wie sieht die Zielgruppe aus und welches Wertesystem spielt ihr aktuell mit ein?

00:24:48: Wohin gegeneinander bei einer Traditionsmarke macht man eher auch damit beschäftigt ist so bisschen aufzuräumen oder auch zu schauen wie was hat in der Vergangenheit stattgefunden wo liegen wir eigentlich kein Wert mehr?

00:24:59: und dann geht man eben in die Transformationsprozesse.

00:25:04: Und dann kommt vielleicht auch sowas ins Spiel dass sich vielleicht so ein Marken-Image verselbstständigen kann.

00:25:15: Also je nachdem wie das dann im Markt ankommt, hast du sowas auch schon mal gehabt?

00:25:21: in diese Situation hattest gar nicht mehr vielleicht zu kontrollieren oder steuern zu können weil der Kunde oder der Markt oder irgendetwas einen starken Einfluss auf die Marke nimmt.

00:25:34: also da dieses Spannungsfeld zwischen wie Kundenes Rezip aufnehmen

00:25:41: Und

00:25:42: wie die Firma das Image steuert?

00:25:44: Gibt es da auch dieses Spannungsfeld und wenn ja, wie gehst du damit um oder was ist deine Erfahrung damit.

00:25:52: Also aus meiner Erfahrung bei Mont Blanc beispielsweise eine Traditionsfrage mit über hundert Jahren schon im Business... Da ein sehr wichtiger Aspekt auf die Generationen liegt, ja das Giving on between generations.

00:26:10: Also dass das Produkt als sehr langlebiges Produkt wahrgenommen wird was wunderbar ist.

00:26:17: Auf der anderen Seite ist es dann manchmal gar nicht so leicht gewesen diesen Innovationsfaktor mit rein zu nehmen weil manche Produkte oder ich würde auch sagen bei der Patek Philipp zum Beispiel Ja aber Urn die sehr starkes Langlebigkeits-Image haben.

00:26:33: Es ist manchmal gar nicht so, an die Mahnd neue Produkte zu kaufen.

00:26:36: Sondern da geht es dann eher um die Ausdehnung oder Weiterum in verschiedene Produktkategorien, um damit den Markt zu gewinnen.

00:26:43: Also es ist sage ich mal viele Vorteile und das ja auch genau das was wir wollen.

00:26:47: Langehinlebigkeit, Nachhaltigkeit dass das Produkt über Generation hinweg weitergegeben wird.

00:26:54: auf der anderen Seite ist es auch toll den Freiraum zu haben um Marken und Definitionen neu zu schaffen.

00:27:01: Das ist aus meiner Erfahrung her super, wenn man neue Produktkategorien aufbauen kann.

00:27:07: Ja und jetzt ist für jüngere Generationen so Luxus oder bedeutet für sie auch irgendwie

00:27:18: Lifestyle?

00:27:20: Und worauf müssen Marken heute achten bei Generationen die zum Beispiel Luxus ganz anders definieren also mehr durch Erlebnisse anstatt Besitz reagiert.

00:27:36: Siehst du da auch ein anderes Reagieren der Marken oder der Häuser auf die jüngeren Generation?

00:27:44: Also ich sehe bei den jungen Generationen, dass sich das Verhalten und auch die Spending, also die Spanningpower wie viel gibt man überhaupt aus und wofür gibt mans aus, was sich das sehr stark verändert hat.

00:28:02: Eine der Hauptfaktoren heute, wofür man noch Geld ausgibt ist.

00:28:05: Also auf der Wellness Longevity viel in sich selbst und parallel ist der Second Hand & Vintage Market sehr stark geworden.

00:28:15: Das heißt da hat definitiv eine Veränderung stattgefunden auch zu Recht weil wenn wir einen guten Job gemacht haben und langlebige Produkte auch gebaut haben dann ist es eben auch so dass die sie wieder von Generation zu Generation neu interpretiert, neu kombiniert werden.

00:28:37: Und ja aber das kann ich auf jeden Fall empfehlen es sind viele tolle Studien auch zu dem Thema in unsicheren Zeiten wofür geben Kunden eigentlich Geld aus und da sollte man sich als Marke denke ich mal anschauen um zu gucken wie kann man in diese Faktoren mit einspielen?

00:28:53: Gut dann machen wir weiter zwischen Markenaufbau und emotionaler Bindung.

00:29:00: Wie sieht das aus?

00:29:01: also wir haben Marken die, also diese Love Brand sind.

00:29:06: Die über Generationen Love Brands sind.

00:29:09: Was kann man von denen lernen?

00:29:12: Wie baut man so diese emotionale Bindung und Übergeneration für Menschen ja dann für das ganze Leben auf?

00:29:22: Also das ist denke ich sehr schwer zu beantworten weil es so unterschiedlich auch ist.

00:29:30: Relevanz in verschiedenen Generationen und über Generationen hinweg, sich da auch so an Zeit der Zeit zu orientieren.

00:29:37: Was ist eigentlich gerade gefragt?

00:29:40: Als Merke als Marke auch

00:29:42: das

00:29:43: Wertesystem die Charakteristika.

00:29:46: Wofür wollen wir stehen, dass andere für sich gerade gezogen haben und dann immer zu priorisieren also Auch in unsicheren Zeiten auch wenn die Markenverdämonik anders ist.

00:29:58: Also ganz klar zu sagen Das sind unsere Top Pillars, alles was wir machen spielt auf diese ein.

00:30:05: Und da auch die Teams, die Mitarbeiter entsprechend mitzunehmen und Love Brands werden dann wieder von Land zu Land unterschiedlich interpretiert.

00:30:17: also das ist ganz schwer da so ein Rezept rauszugeben.

00:30:23: und auch was besten funktioniert über Generationen hinweg, ob es in der Online- und Offline-Experience ist oder ähnliches.

00:30:31: Das variiert sehr stark.

00:30:34: Gibt es für Datensteuerung im Marketing auch Grenzen?

00:30:39: Dass du sagst ja okay jetzt hier müssen wir mal ganz was anderes ganz anderen Ansatz fahren.

00:30:45: oder ist das ohne Grenzen?

00:30:48: Ja wenn man als Marke oder als Brand einen sehr starken Fokus auf Kreativität hat dann sollte man die Kreativität nicht aushebeln und diese auch ihre Daseitsberechtigung lassen.

00:31:03: Und schauen eher, wie kann man mit den Teams auch entsprechend zusammenarbeiten?

00:31:07: Wie kann man vielleicht erst Ideen erste Ansätze auch datentechnisch unterfüttern aber nichts vorfällt das ganze schon auszubremsen?

00:31:17: Ja, kommen wir mal zu Female Leadership auf female leadership zu sprechen.

00:31:23: da hast du ja deine Karriereplattform Dual Shift gegründet.

00:31:29: Was

00:31:30: brauchen Frauen heute?

00:31:31: oder was sind immer noch die größten Hürden, die individuell oder systemisch, die du auch mit Dual Shift adressierst?

00:31:42: Also zum einen das Thema Netzwerk sich stärker noch miteinander zu verbinden und nicht in reine Frauennetzwerke unbedingt nur zu gehen sondern sich da vielleicht eine Kombination aus Unisex Netzwerken sagt mal zu suchen.

00:31:57: oder fällt auch schon noch das Hierarchie-Level bezogen.

00:32:02: Dann auch Vorbilder, also mir zum Beispiel haben immer noch sehr viele Vorbilders oder generell Vorbildern gefehlt.

00:32:08: die erfolgreich Familie und eine ambitionierte Karriere vielleicht sogar eine wie in meinem Fall die in mehreren Ländern auf mehreren Kontinenten stattgefunden hat.

00:32:20: Das ganze Erfolg kann ich miteinander zu kombinieren.

00:32:22: Wie sehen diese Support-Netzwerke aus?

00:32:26: Und auch das Mindset, eine Mindset-Veränderung.

00:32:29: Weil ich finde es wird einem in meinem Vorfeld sehr viel Angst gemacht oder fast immer von Dingen abgeraten und es gibt wenig Menschen die wirklich sagen ach das probierst du wenn wir uns nicht vornehmen es wird eh nicht passieren ist gestern hin.

00:32:43: und wenn man sich mal nach links und rechts umschaut auch in unsere Nachbarländer ja ich denke aber der in Italien die ältest seit fünf sechs Monate in Frankreich von der Schweiz noch kürzer Und da eher über Konzepte nachzudenken, wie kann ich vielleicht auch schon früher in meinen Job zurückgehen und trotzdem mein Kind viel sehen.

00:33:04: Welche Infrastruktur-Bedarf ist dafür?

00:33:07: Man kann nicht alles gleichzeitig haben, man muss entsprechend einen gewissen Punkt priorisieren aber dann geht es sich aus meiner Erfahrung sehr gut aus.

00:33:19: Das fässt da wirklich eine... Einstellung zu entwickeln, die Mut macht und Überlösung nachdenkt als das von vornherein aber auch so viel Angst gemacht wird.

00:33:31: Und was müssten Unternehmen verändern?

00:33:33: Was hat dir am meisten geholfen?

00:33:36: also ich habe mein eigenes Netzwerk in fast allen Jobs immer aufgebaut und eigene Solidership Circles auch gelaunch mich mit Frauen, aber auch Männer im Unternehmen zusammengetan aus Mentor-Mentisicht.

00:33:48: Aber auch eben aus der Leadershipspirkelsicht.

00:33:50: Wir haben uns regelmäßig getroffen und mal ausgetauscht.

00:33:52: Und da haben wir auch zu schauen wie wir passen eigentlich entsprechend zusammen.

00:33:58: Mhm,

00:34:00: mhm.

00:34:00: Ja...

00:34:04: Ja!

00:34:04: Und gab es auch Momente wo du sagst das Mensch ist doch schwer?

00:34:07: Wir hatten doch irgendwie die ganzen Bedenken Trigger hatten irgendwie doch echt oder gab's sowas Hast du gesagt, nee also es geht irgendwie doch.

00:34:15: Es ist vielleicht manchmal knapp oder eng oder auch schwierig aber es geht doch.

00:34:22: Doch viel!

00:34:23: Also man hat immer wieder, denke ich Setbacks und Momente in denen man sich schon fragt wie das Ganze zusammengeht was mir da sehr geholfen hat dass auch der direkt austauscht nachhaken das dranbleiben wiederum Autos vernetzen innerhalb des Unternehmens.

00:34:43: Das Thema Flexibilität ist super wichtig, also müssen als Unternehmen auch Flexibilität anbieten für unsere Mitarbeiterinnen.

00:34:49: Gerade auch für die, die sich vielleicht gerade in der Phase befinden Frauen und Männer bei den Elternteilen mit einzubeziehen, die entsprechend vielleicht am Anfang ein bisschen Struggeln oder mehr Guidance benötigen.

00:35:02: Wenn wir mehr Kinderbetreuung auch am Job hätten wäre das absolut von Vorteil da auch mehr Kontakte herzustellen.

00:35:09: Wir haben zum Beispiel eine Opern, die bei uns lebt Da vielleicht auch mal mit Netzwerken zusammenarbeiten aus Seltsch Asicht, die da entsprechend unterstützen.

00:35:17: Eine Bekannte von mir hat ihre eigene Agentur und wird überdrehen an Mitarbeitern.

00:35:21: Und sie hat Nennys vor Ort, die dann da sind wenn das Kind nicht Nikita kann, Nikitaka hat geschlossen oder ähnliches wegen Schließzeiten und dann vor Ort betreut.

00:35:31: Das finde ich so smart und es ist so wichtig, dass heute Tage mehr mit anzubieten.

00:35:36: bei meiner Konferenz beispielsweise eine Kids-Area Damit man sich nicht entscheiden muss, gehe ich zur Konferenz oder nehme mein Kind mit.

00:35:43: Oder vielleicht ist Betreuung abgesprungen oder so.

00:35:45: Also das geht für mich wirklich hand in Hand und es ist kein Entwederoder!

00:35:49: Und unauf von vornherein die Partner absolut mit einzuspannen.

00:35:53: Ich konnte auch nach drei Wochen wieder auf Events gehen.

00:35:55: Da war ich schon wieder auf einem Internetworking-Event, wo der Mann den Abend übernommen hat.

00:35:59: Und davon vornerein ganz klar an den Austausch auch mit dem Partner der Partnerin zu gehen und die Erwartungshaltung abzustecken.

00:36:07: Ja, ja, absolut.

00:36:09: Und du hast eben sehr stark von Netzwerken gesprochen.

00:36:13: Wie kommen Frauen dann in solche Netzwerke rein?

00:36:17: Oder würdest du sagen, ja dann selber gründen wenn es sowas nicht gibt, dann musst du halt selber dein Leadership-Söckel oder deinen Netzwerk gründen

00:36:24: wie ... Also ja... Wenn das noch gar nicht gibt im Unternehmen würde ich das auf jeden Fall überlegen selbst zu Gründmar mit HR sprechen ob da Interesse besteht vielleicht auch Sponsoring weil man kann sich natürlich im Unternehmen treffen aber vielleicht Wir hatten immer einen externen Business Club auch angemietet, damit wir ein neutraleres Umfeld haben und auch frei sprechen können.

00:36:42: Wir hatten Speaker die auch vom Unternehmen übernommen worden sind finanziell das war auch toll.

00:36:46: Vielleicht gibt es da sogar Interesse bei die Führungskräfte zu fördern?

00:36:53: Und man kann in viele Netzwerke auch eintreten sich bewerben viel über Empfehlungen und dafür ist wiederum auf das eigene Netzwerk so wichtig.

00:37:00: für wenn man schon jemanden kennt der dir die einen dann entsprechend mitnehmen vorschlagen kann hilft das auch ungemeing

00:37:07: Absolut.

00:37:10: Und du hast gesagt, ja man kann nicht alles irgendwie gleichzeitig haben.

00:37:14: also würdest du auch sagen dass dieses Alles Haben Können eher Mythos ist?

00:37:21: Also... Ja

00:37:24: das

00:37:25: es doch schwierig ist irgendwie zu einer Zeit alles so haben.

00:37:30: Also ich denke es kommt drauf an was man als alles definiert Zum Ersten und dann zum Zweiten.

00:37:37: auch aus meiner Erfahrung ist es so, dass man nicht alles gleichwertig gleichzeitig haben kann sondern das dort einer Priorisierung stattfinden muss.

00:37:50: Weil wenn ich sage, es ist gerade eine Business-Reise nach Dubai auf die ich mitfliegen muss und ich bin zwar nicht weg Dann kann ich nicht gleichzeitig die Zeit mit meinem Kind maximieren.

00:37:59: Was ich mal machen kann ist, dass sich dann den Rest der Woche von Hausarbeiter und zwischen Meetings mit ihm Spiele, beispielsweise.

00:38:06: Also dass man da sich die Woche ganz klar durchtaktet und dann wird man sich und der eigene Vorstellung auch gerecht.

00:38:16: Wenn man dann noch das Support-Netzwerk entsprechend um sich herum aufgebaut hat für das Grundverständnis in der Firma gesorgt hat, dann finde ich es ist wesentlich besser als das was einem vorher gesagt wird.

00:38:29: Und also für mich... Ich kann absolut sagen, ich habe das all das All, was ich als alles definiere.

00:38:37: Weil ich aber auch eben sehr strukturiert bin und sehr stark in die Planung gegangen bin und auch das Glück habe muss man ja leider heutzutage von Glück noch sprechen, dass sich flexible Arbeitzeiten haben und auch mit Homeoffice und Präsenz das ganz so gut vereinbaren kann.

00:38:55: Und was hat dich angetrieben, Dual Shift zu gründen?

00:38:59: Also neben deinem ehrgeizigen Arbeitsalltag?

00:39:03: Also ich hätte Medienleben.

00:39:05: Ja, in der Elternzeit hatte ich endlich mal die Zeit auch mehr darüber Gedanken zu machen.

00:39:11: Ich habe schon länger mit dem Gedanken gespielt, auch ein Karriere-Netzwerk zu gründen eben auch um Frauenloch stärker miteinander zu verbinden weil ich gesehen habe wenn ich da vielleicht Maxis hatte zu einem Netzwerkevent oder echt bei einem tollen Abendessen gewesen bin und ich war fast immer die einzige Frau da vielleicht waren noch eins zwei andere mit dabei werden immer in der Unterzahl.

00:39:33: und dann habe ich gemerkt, okay es ist auch in meiner Generation immer noch so dass wir.

00:39:37: So viel tun müssen laut sein müssen den Status Quatsch fällen schon etc.

00:39:41: Und ich hätte mir gedacht wir sind schon wesentlich weiter sind aber leider nicht.

00:39:45: Und auch dieser Mythos gerade auch bei Frauen um mich herum das man eins von beiden irgendwann aufgehen muss entweder keine tolle starke Karriere oder es geht nur bis zum gewissen Level.

00:39:54: Dann kann man nicht mehr mitmachen wenn man Kinderplankungen verantreiben möchte.

00:39:58: also Dieser Grundgedanke, wie gesagt auch das Mainz-Wert ist immer noch viel zu präsent und dafür möchte er da wollte ich auch eine Gegenbewegung ins Leben setzen.

00:40:08: Die sich genau auf dieses Thema fokussiert und Wege aufzeigt, wie man es miteinander kombinieren kann.

00:40:15: Und als ich so nach kurzer Zeit nach der Geburt meines Ones wieder auf events gegangen bin habe mich so viele gefragt was?

00:40:20: Warum bist du denn nicht hier?

00:40:25: Wie kann das sein?

00:40:26: Warum bist du denn nicht im Wochenbett so

00:40:28: ungefähr?".

00:40:28: Also hier ist er das.

00:40:30: Nein, weil ich richtig weiß... Ihr könnt es genau... Das ist kein Hexenwerk!

00:40:34: Ihr könnt das ganz genau aufsetzen und das ist auch kein riesiger Kostenfaktor.

00:40:40: Und das ist so was mich gestört hat.

00:40:43: Ich habe so viele tolle Frauen um mich herum gesehen die da leider komplett aufgehört haben zu arbeiten und das finde ich einfach heutzutage nicht mehr der Fall sein.

00:40:51: wir brauchen nicht Frauen in der Wirtschaft Wir brauchen die ganzen, sag ich mal, unsichtbaren Frauen, die zu Hause die Care-Arbeit leisten.

00:40:57: Dafür nicht in Lohnwerden und tolle Ausbildung haben.

00:41:00: Und das ist mein größter Antrieb.

00:41:04: Du hast dir jetzt auch gleichzeitig eine Personalbrand aufgebaut?

00:41:08: Hilft das bei all diesen Themen, die dich antreiben?

00:41:15: Das hilft... Also was hilft es, dass ich nicht am Anfang meines meiner Karriere gegründet habe, weil ich jetzt schon ein starkes Netzwerk habe.

00:41:27: Aus Partnern die an die Mission glauben aus Frauen, die in das Netzwerk eintreten, die zu den Events kommen.

00:41:35: Aus Speekern, die sich proaktiv melden und sagen sie wollen gerne Beitrag leisten.

00:41:40: Das hilft auf jeden Fall!

00:41:42: Meine Personal Brand hilft auch zum Beispiel in der Social Media Kommunikation dass sie schon ein Beispiel dafür binden aus einer ambitionierten Karriere und auch Familie gleichzeitig.

00:41:58: Das ist aufwendig auch mal wichtig, dass man dann das auch repräsentiert, wofür man für man einsteht.

00:42:04: Und das hilft denke ich auf jeden Fall.

00:42:08: aber es ist ja auch nicht so, dass sich eine Personalbrand habe die jetzt in die Hunderttausende geht oder ähnliches.

00:42:12: also das würde wird da nicht noch mehr helfen.

00:42:16: was hat dich persönlich und beruflich am meisten wachsen lassen?

00:42:22: Persönlich angestellt zu sein, weil man konstant Feedback bekommt aus allen Hierarchieebenen ungefragt zwischen Tür und Angel.

00:42:32: Auf die Meetingsbezogen auf Situation bezogen also man hat immer einen Korrektiv und das auch um innen Ausland zu leben als auch auf verschiedener kultureller Basis Und auch ganz oft wieder gab es halt nicht komplett vom Scratch gestartet habe.

00:42:48: Also als ich alleine nach Singapur gegangen bin für zwei Jahre dort gearbeitet habe, hatte ich niemanden und haben alles wieder neu aufgebaut.

00:42:55: Immer mein Netzwerk gepflegt das gleiche als ich in New York gelebt habe, London also.

00:43:01: da bin ich glaube ich sehr... Also kann ich mich sehr gut anpassen und mag dass auch mich selbst ins kalte Wasser zu werfen oder als kalte wasser zu springen weil das einfach so tolle wachstumsmomente für mich gewesen sind.

00:43:16: Das glaube ich.

00:43:17: welcher Kulturelle Unterschied hat dich am meisten geprägt bei vielen unterschiedlichen Stationen.

00:43:24: Diese starke Arbeitsmentalität in Asien, aber auch in den USA und New York – der Arbeitsalbtag nimmt so viel Zeit ein!

00:43:36: Und es ist so um die Präsent, was in Deutschland oder auch in Italien etwas weniger ist, da geht's schon wieder mehr auf Work-Life Balance.

00:43:44: Und in Asien und den USA finde ich ist dieses Work-Life Balance, wir sagen immer dann Work-Work Balance.

00:43:50: Weil wenn man dann noch Sport oder Indies mit unterkriegen möchte muss man eben um fünf Uhr aufstehen und also dieses Abitionslevel finde ich es unglaublich hoch.

00:43:57: Ja ja das stimmt!

00:44:00: Was erfüllt dich am meisten?

00:44:01: Oder wann fühlst du dich erfüllt?

00:44:04: als

00:44:04: letzte Frage?

00:44:08: Wenn ich sehe dass die Themen, die ich mir selbst vorgenommen habe, aufgehen... Wenn ich wie bei der Konferenz sehe, dass Frauen wirklich da von morgens bis um neun bis abends um sechs halb sieben Präsenz sind.

00:44:23: Fragen stellen aufmerksam zuhören sich austauschen und ich merke das Programm was ich zusammengestellt habe sinnvoll ist interessiert sie weiterbringt Und auch das im Lachner noch so viele Deals stattfinden nicht immer mal wieder jeder Podcast Einladung gemeinsames dinner organisierte Co-Burned Event also Das wirklich die frauen auch deals aufziehen und dranbleiben.

00:44:46: Und das ganz egal danach ist über wem man jemand kennengelernt hat, sondern Hauptsache, man hat sich kennengelernt und man taut sich auch ganz schnell darüber zu sprechen, Business-Energien zu finden und das Ganze diesen Bereich abzustecken.

00:45:00: also das war nicht total erfüllend.

00:45:03: nach der Konferenz haben wir ja einige geschrieben die sagen soll ich wett jetzt die Promotion einfordern oder werde jetzt mein Job ändern oder möchte mich das Parallel selbstständig machen?

00:45:12: Also immer wenn was passiert und das, was man sich im Vorfeld so vorgenommen hat.

00:45:15: Wenn das da Redität wird, dass ist für mich die größte.

00:45:19: Sehr schön!

00:45:20: Danke Maria für deine Zeit, für deine Erkenntnisse, für das Teil deiner Erfahrung sehr inspirieren.

00:45:28: Vielen lieben Dank.

00:45:29: Sehr gerne vielen dank dir.

00:45:38: Ich bin Simona Deckers und das is der

00:45:41: The Paths

00:45:42: of Purpose

00:45:43: Podcast.

00:45:44: Connecte mit mir auf LinkedIn und Instagram.

00:45:47: Auch dort findest du das neueste zu Leadership und Power pur.

00:45:52: Buche dir ein Beratungsgespräch mit mir, wenn Du mehr über gute Führung und Leadership wissen möchtest!